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Piloter la maintenance et les évolutions de vos projets décisionnels Un système de gestion et de pilotage des phases de recette et de demandes d'interventions doit permettre de: - Fluidifier les processus de gestion, - Bénéficier d'une historisation des évènements projet, - Evaluer par un simple clic la qualité du service rendu. Fluidifier les processus de gestion: - Mise en place d'un workflow automatique et attribution des responsabilités - Déclaration d'anomalie, d'ajustement et d'évolution - Suivi de traitement de la demande - Gestion des questions/réponses - Information des acteurs sur l'état d'avancement d'une tâche. Bénéficier d'une historisation des évènements projet: - Archivage et classement des demandes et des tâches - Capitalisation des évènements avec horodatage, délais de traitement et affectations. Evaluer la qualité du service rendu: - Reporting sur la nature des tâches et les évènements. |
"L'anomalie que j'ai constatée a-t-elle été corrigée? " "Le compte rendu de la dernière réunion a-t-il été validé?" "Quel est le délai moyen de traitement des demandes émises par la direction commerciale?" |
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